Ya llegamos a la recta final de la materia de Administración de Proyectos, ustedes se convirtieron en emprendedores desde el inicio de la misma, desde el nacimiento de su idea de negocio, hasta llevarla acabo; muchos de ustedes se toparon con límites y problemas que supieron solucionar rápidamente, en otras empresas se generaron tensiones personales que los llevaron a tomar decisiones drásticas. Seguir leyendo «ÚLTIMO PARCIAL»
Entre los múltiples objetivos que se le pueden exigir a una empresa, hay uno que nunca estará a discusión: ser una organización rentable; es decir, tiene que ser una entidad económica que obtiene ganancias, en forma consistente, tras producir y vender un bien o servicio. Si no satisface dicha meta, una compañía, en realidad, es otra cosa —un sueño personal, una causa noble, un hobby, una aventura familiar, un ejercicio de innovación,
una afirmación del ego, etcétera.
El modelo canvas fue desarrollado por Alexander Osterwalder, y está consolidándose como una alternativa real para agregar valor a las ideas de negocio. Este modelo es una herramienta lo suficientemente sencilla como para ser aplicada en cualquier escenario: pequeñas, medianas y grandes empresas, independientemente de su estrategia de negocio y público objetivo. Seguir leyendo «MODELO CANVAS»
El plan de negocios es como una prueba de laboratorio que permite identificar qué pasaría si se creara una empresa sin asumir el riesgo de hacerlo. En otras palabras, sirve para simular el futuro de la empresa y tomar decisiones. Por eso es que la mayoría de los empresarios del mundo, sean grandes, pequeños, locales, multinacionales, etc., usan los planes de negocios en su día a día. Seguir leyendo «PLAN DE NEGOCIO»
¿Por qué compraste el celular, la computadora,que tienes en tus manos?
Son muchas las respuestas que puedes dar y es ahí donde las empresas se las ingenian para poder ofrecernos sus productos o servicios.
Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene alguna característica diferencial respecto de sus competidores.
Lee el archivo para poder crear tu ventaja competitiva de tu empresa
Adjunto un Caso de estudio para que lo resuelvan en equipos.
Se entrega para la siguiente clase.
Todos tenemos en mente lanzar un negocio, para algunos es tarea sencilla, pero para otros es una tarea muy difícil. El primer paso es generar la brillante idea; sin embargo muchas de esas ideas se quedan en solo simples pensamientos, esto sucede por diversos factores.
De entrada tu idea de negocio puede ser la mejor del mundo…sobre todo para ti, y esto es algo que la subjetividad impide enormemente. Sin embargo, con el objetivo de ser lo más objetivos y realistas posibles, lo más recomendable es crear sencillos procesos de análisis y validar tu idea compartiéndola con las demás.
Antes de que te arriesgues a recabar las opiniones de terceros, te ofrecernos este checklist para que puedas establecer un diálogo objetivo contigo mismo acerca de tus ideas y tu futuro negocio. Es probable que si las sigues puedas ser capaz de responder con mayor fiabilidad a las preguntas de tus futuros socios, inversores o clientes.
Si ya pasaste con todas ellas ahora pasa a estas:
Preguntas para validar que entiende el problema…
Seguir leyendo «Preguntas que te ayudarán a visualizar más tu Idea de Negocio»
La creación que hay constante de empresas productivas y de éxito es uno de los elementos fundamentales para el desarrollo y crecimiento de un país. El gestar, crear y operar una empresa con éxito representa grandes retos que trascienden en la vida de los verdaderos emprendedores.
Una empresa es aquello que se emprende como un sueño, muchas personas solo se quedan en eso «un simple sueño», sin embargo los emprendedores son aquellos que ese sueño aunque lo vean muy lejano, al cabo de un tiempo lo ven hecho realidad; no obstante, ese sueño a veces lleva una carga muy compleja y pesada de riesgo, incertidumbre, etc; sin embargo, esto ofrece recompensas que quizás nunca se imaginan.
El enfrentarse a todas las adversidades que una empresa tiene, requiere de una gran dosis de «GANAS», que sólo se puede dar poco a poco (va hacer muy frustrante los primeros meses,pero recuerda que no te debes dar por vencind@), «ganas» de ver un sueño hecho realidad; «ganas» de desbordar la fuerza que necesitan los grandes retos; «ganas» de sufrir y alegrarse por nuestros éxitos y los éxitos de los demás; «ganas» de hacer que todas las cosas que nos imaginamos seamos capaces de realizarlas.
Se adjunta un archivo word, en el cual se describen ciertos pasos para la creación de una empresa.
PLAN PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA
Para la siguiente clase tendrás que llevar ya listo como va a estar conformado el equipo (max 4 personas), así como el proyecto que van a realizar, contestando las siguientes preguntas:
Posteriormente definan cuál es su fin u objetivo al pretender realizar el plan para la creación de su empresa.
Formato de Entrega:
Impreso
NOTA.- Equipo que no entregue los requisitos anteriores, no tendrá derecho a la segunda evaluación.
«No son los grandes los que se comen a los pequeños … son los veloces los que se comen a los lentos»
El proyecto es en equipo max. 4 integrantes
El examen se realizará
*AG9 Fechas asignadas 25 y 29 de Enero
*AG8 Fechas asignadas 26 y 27 de Enero
**(Por sorteo es como van a pasar los equipos). Seguir leyendo «PROYECTO PRIMER PARCIAL»
«Si no vas a competir por precio, entonces necesitas ofrecer un Producto o Servicio Superior en Calidad al resto. Con ello la gente no dudará en pagar por lo que ofreces.»
De acuerdo a lo leído en cuestión de la Matriz FODA.
Se anexa un ejercicio el cuál tendrás que leerlo detalladamente para contestar las preguntas que vienen ahí mismo; así como se anexa la matriz FODA para que puedas trabajar en ella. Seguir leyendo «EJERCICIO DE MATRIZ DE FODA»
ADMINISTRACION DE PROYECTOS 